Mario è un bravissimo imprenditore, la sua azienda si occupa di assistenza tecnica specializzata. Fino a qualche mese fa andava molto bene e stava crescendo velocemente. Nel giro di poco tempo Mario inizia ad avere dei problemi: fatica a trovare nuovi collaboratori, inizia pertanto a lavorare 16 ore al giorno, spesso anche sabato e domenica. Di conseguenza la crescita della sua azienda si ferma, la sua salute e i rapporti familiari sono a rischio. Quanto vale tutto questo?
Teniamo in mente un concetto fondamentale: è il capitale umano che genera il capitale economico!
Uno degli errori più comuni fra noi imprenditori è quello di fare grandissimi investimenti in strutture e attrezzature, certi che siano essenziali all’incremento di fatturato. Quando invece è il momento di investire nelle risorse umane, il coraggio di fare investimenti importanti si scioglie come neve al sole.
Con investimenti nelle risorse umane non intendiamo dare stipendi faraonici a persone che magari non se li meritano, bensì impostare, all’interno dell’azienda, delle strategie di acquisizione, gestione ed incentivazione dei talenti. I talenti sono quelle figure che cambiano le sorti di un’azienda.
Come la squadra sportiva di calcio che seleziona il futuro campione dalle giovanili, lo fa crescere, lo motiva e lo incentiva fino a che lo sportivo sarà l’artefice di incredibili risultati sportivi della società.
Nelle aziende potrebbe succedere la stessa cosa, peccato che quasi nessuna azienda investe tempo, energia e denaro sui talent scout o su sistemi di incentivazione che potrebbero comportare un cambiamento evidente all’azienda facendole compiere quel balzo in avanti tanto desiderato.
Gli imprenditori illuminati sanno molto bene che un campione in azienda vale molto di più di un nuovo furgone e di un nuovo capannone, pertanto investono budget importanti nelle selezioni dei migliori talenti sapendo bene che questi sono fondamentali per avere successo!
Anche le piccole e medie imprese dovrebbero adottare tali sistemi. Invece succede di frequente che l’imprenditore, troppo occupato in attività di “normale routine”, tralascia queste attività strategiche trovandosi spesso ad assumere in emergenza accontentandosi del primo arrivato. Si verifica di conseguenza un aumento del costo della non qualità delle risorse umane che, a lungo termine, porta perdite di centinaia di migliaia di euro senza nemmeno rendersene conto.
Ecco perché proprio ora, in un momento di grande carenza di risorse umane, diventa fondamentale per ogni azienda adottare una strategia di selezione, di inserimento e di gestione delle persone, avvalendosi anche di strumenti tecnologici, di misurazione, di valutazione e di figure esperte in risorse umane che affianchino l’azienda per lo sviluppo del potenziale umano e lavorativo.
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