Come spiegato in un precedente articolo, troppo spesso le aziende non pongono la giusta attenzione alla ricerca e selezione delle risorse umane.
In questo periodo storico particolare dove in moltissimi settori è difficile trovare risorse umane, le aziende dovrebbero dedicare ancora più tempo e attenzione alle selezioni, che non dovrebbero essere delle attività di natura secondaria o attivabili solo in momenti di emergenza. È risaputo, infatti, che assumere in emergenza le scelte spesso ricadono su profili non conformi. Questa superficialità nelle assunzioni porta frequentemente a conseguenze economiche che assumono valori di centinaia di migliaia di euro di perdite.
Non stiamo parlando solo di possibili vertenze sindacali, ripercussioni sullo stato d’animo degli altri componenti del team e la fuga dei più bravi, ma anche di una conseguenza spesso invisibile e devastante sul costo della non qualità (CNQ) delle risorse umane. Questa situazione, molto difficile da individuare, porta a costi pesantissimi per le aziende nel medio e lungo termine perché causano perdite di clienti e ripercussioni sullo stesso futuro aziendale.
Per ovviare a tutto questo è necessario attivare un meccanismo di selezioni strutturato, efficace, sostenibile e gestibile all’interno dell’azienda.
Trovare le persone giuste non è solo una questione di annunci e stipendi, per attrarre l’attenzione di candidati validi, quelli che tutti vogliono nelle loro aziende, bisogna essere appetibili. L’azienda deve diventare attraente!
Definiamo quindi i passaggi:
- Diventa un’azienda dove tutti vorrebbero lavorare. Crea una storia, una mission, una vision e un’offerta unica di valore che sia attrattiva per clienti e collaboratori.
- Crea piani di crescita dove ci sia per i più ambiziosi la consapevolezza di poter raggiungere traguardi importanti, non solo economicamente.
- Impara a scrivere annunci precisi, sinceri, accattivanti e chiari, che attirino l’attenzione di chi li vede e li porti ad attivarsi in tutti i modi per avere il lavoro.
- Impara a fare colloqui approfonditi che portino a conoscere la persona, prima che il candidato o la professionalità. Con questa persona ti trovi bene, siete allineati sui valori, le mete e sull’approccio al cliente? Qual è la sua storia? Perché proprio lui/lei? Sii onesto con te stesso e non accontentarti di risposte superficiali. Indaga a fondo. D’altronde la persona che sceglierai deve contribuire a realizzare il tuo sogno; sei sicuro sia la persona giusta?
- Utilizza qualche strumento di valutazione delle attitudini di quella persona. Ha le caratteristiche per ricoprire il ruolo per cui si candida? Misurale queste attitudini, così avrai una sicurezza ancor maggiore. Puoi utilizzare il questionario i-profile di Open Source Management, oppure Guru Job.
- Crea un piano di inserimento efficace e che in massimo due/tre mesi porti la persona ad essere autonoma nella sua funzione e in grado di portare risultati concreti.
- Impara e gestire al meglio le persone che hai in azienda attuando una leadership empatica e coinvolgente.
Facendo tutti i passi sopra descritti, sarai in grado di portare una svolta molto importante alla tua azienda; inizierai un processo di delega efficace che porterà una crescita anche economica, perché, come ricordiamo sempre ai nostri clienti, è il capitale umano che genera il capitale economico.
Richiedi la visita di un nostro consulente, dai valore alla tua vita e a quella delle altre persone per portare nuova linfa vitale alla tua azienda!
BIBLIOGRAFIA
OPEN SOURCE MANAGEMENT, I-Profile ®: il questionario OSM per scoprire il tuo potenziale e quello dei tuoi collaboratori, <https://www.opensourcemanagement.it/i-profile-il-questionario-osm-che-ha-stregato-anche-gli-usa/>,(Consultato il 27/05/2022).
GURU JOB, Trova subito il lavoro giusto per te, <https://guru.jobs/hrJobApplication/select>,(Consultato il 27/05/2022).
