La tua nave sta seguendo la giusta rotta?

La tua nave sta seguendo la giusta rotta?

«Non c’è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare». Lucio Anneo Seneca

Carica di significato metaforico questa frase di Seneca ci introduce ad una riflessione filosofica che può essere utile nella vita quotidiana ma anche per delineare la nostra rotta aziendale. 

Ti sei mai chiesto dove vuoi andare con la tua “nave”? Un bravo marinaio anche nelle situazioni di forte vento e di burrasca deve avere ben chiara la rotta per portare la nave fuori dall’Odissea verso il porto più sicuro; così anche un imprenditore nei momenti di emergenza e di difficoltà deve avere ben chiara la rotta e la meta da raggiungere senza farsi distrarre. 

Delineare il sogno e gli obiettivi per il suo raggiungimento è la prima procedura da mettere in atto per non incorrere a fallimenti aziendali. Ci potranno essere anche delle situazioni esterne all’azienda che potrebbero mettere a dura prova la sostenibilità del progetto, ma se il marinaio ha ben chiaro lo scopo, nulla potrà allontanarlo dalla sua motivazione rivolta al successo.  

Viceversa non avere ben chiara la meta, il proprio sogno, il desiderio, ovvero possedere un approccio privo di un vero scopo, condurrà inevitabilmente la nave alla deriva. 

Ti sei mai chiesto se le tue mete sono chiare? Ti sei mai chiesto cosa veramente vuoi ottenere dalla tua azienda? 

Come abbiamo già affrontato in alcuni articoli precedenti dedicati al sogno e alla decisione è necessario fare un passo alla volta e chiedersi onestamente: la mia azienda ha una strategia aziendale chiara e solida? Possiede obiettivi certi e condivisi oltre a KPI misurabili? 

L’errore più grande che un imprenditore può fare è quello di dare la colpa del fallimento della sua azienda a condizione esterne non controllabili. Certamente, in un mercato in continua espansione e con una concorrenza molto aggressiva, è necessario armarsi di strumenti strategici e di controllo, ponendosi degli obiettivi ben chiari, ma non è possibile scaricare le colpe di un insuccesso solo a cause esterne. Le leggi spirituali, infatti, ci insegnano che la realtà esterna spesso, per non dire sempre, è un rispecchiamento del nostro modo di pensare e di vivere le situazioni della vita quotidiana sia personale, sia professionale. 

Quindi fai un passo importante per te stesso e per la tua azienda, inizia a comprendere cosa sono le cose che non vanno bene e perché sta succedendo questo proprio a te! Un atto di responsabilità e di riflessione sono fondamentali per attivare un pensiero proattivo e iniziare ad uscire da una situazione di stallo depressivo aziendale. 

Comincia a delineare un percorso in cui la meta e le motivazioni per raggiungerla siano chiare e solide. 

Rivedi la tua situazione, chiediti se veramente stai seguendo il tuo sogno o quest’ultimo per varie motivazioni si è arenato in un’ isola deserta senza acqua e cibo? Vinci le tue paure, confida nelle tue capacità e scopri se hai ben chiaro il tuo percorso. 

Analizzare passo per passo ogni traccia è fondamentale per dare avvio a una discussione onesta con te stesso. Ridefinisci concretamente ciò che vuoi ottenere dalla tua impresa e non temere se ci sono dei cambiamenti importanti da attuare. Imposta una nuova rotta aziendale e seguila!

Se percepisci che c’è qualcosa che non va nella tua azienda ma non riesci a far quadrare il cerchio, potrebbe esserti di aiuto un confronto con un nostro consulente che, con una visita senza impegno, potrà rivedere assieme a te la rotta della tua nave.

Compila il modulo qui sotto e ci impegneremo a farti visita il prima possibile. 

La meta aziendale

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Ai sensi del Regolamento UE 2016/679, si comunica che i dati da Lei rilasciati attraverso la compilazione del presente modulo, saranno trattati al solo fine di inviarLe materiale pubblicitario, informativo, promozionale e di aggiornamento su iniziative ed offerte rivolte ai Clienti, anche a mezzo posta elettronica. I dati saranno trattati sia su supporto cartaceo sia informatico, oltre a che in via telematica, sistemi che in ogni caso sono atti a tutelare la riservatezza dei dati stessi. Il Titolare e Responsabile del Trattamento dei dati è Osm Partner Palladio Sas di Carpanese Simone & C. (P.Iva 05088310288), con sede a Padova, Via Newton 5/B (Tel. +39 3280986235 – PEC osm.partnerpalladio@pec.it). Il consenso al trattamento dei dati per le suddette finalità è facoltativo ed è sempre possibile revocarlo, esercitando il diritto di opposizione con le modalità ed ai recapiti nel seguito indicati per l'esercizio dei diritti.
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Come trovare i collaboratori giusti per la tua impresa

Come spiegato in un precedente articolo, troppo spesso le aziende non pongono la giusta attenzione alla ricerca e selezione delle risorse umane.

In questo periodo storico particolare dove in moltissimi settori è difficile trovare risorse umane, le aziende dovrebbero dedicare ancora più tempo e attenzione alle selezioni, che non dovrebbero essere delle attività di natura secondaria o attivabili solo in momenti di emergenza. È risaputo, infatti, che assumere in emergenza le scelte spesso ricadono su profili non conformi. Questa superficialità nelle assunzioni porta frequentemente a conseguenze economiche che assumono valori di centinaia di migliaia di euro di perdite.

Non stiamo parlando solo di possibili vertenze sindacali, ripercussioni sullo stato d’animo degli altri componenti del team e la fuga dei più bravi, ma anche di una conseguenza  spesso invisibile e devastante sul costo della non qualità (CNQ) delle risorse umane. Questa situazione, molto difficile da individuare, porta a costi pesantissimi per le aziende nel medio e lungo termine perché causano perdite di clienti e ripercussioni sullo stesso futuro aziendale.

Per ovviare a tutto questo è necessario attivare un meccanismo di selezioni strutturato, efficace, sostenibile e gestibile all’interno dell’azienda.

Trovare le persone giuste non è solo una questione di annunci e stipendi, per attrarre l’attenzione di candidati validi, quelli che tutti vogliono nelle loro aziende, bisogna essere appetibili. L’azienda deve diventare attraente!

Definiamo quindi i passaggi:

  1. Diventa un’azienda dove tutti vorrebbero lavorare. Crea una storia, una mission, una vision e un’offerta unica di valore che sia attrattiva per clienti e collaboratori.
  2. Crea piani di crescita dove ci sia per i più ambiziosi la consapevolezza di poter raggiungere traguardi importanti, non solo economicamente.
  3. Impara a scrivere annunci precisi, sinceri, accattivanti e chiari, che attirino l’attenzione di chi li vede e li porti ad attivarsi in tutti i modi per avere il lavoro.
  4. Impara a fare colloqui approfonditi che portino a conoscere la persona, prima che il candidato o la professionalità. Con questa persona ti trovi bene, siete allineati sui valori, le mete e sull’approccio al cliente? Qual è la sua storia? Perché proprio lui/lei? Sii onesto con te stesso e non accontentarti di risposte superficiali. Indaga a fondo. D’altronde la persona che sceglierai deve contribuire a realizzare il tuo sogno; sei sicuro sia la persona giusta?
  5. Utilizza qualche strumento di valutazione delle attitudini di quella persona. Ha le caratteristiche per ricoprire il ruolo per cui si candida? Misurale queste attitudini, così avrai una sicurezza ancor maggiore. Puoi utilizzare il questionario i-profile di Open Source Management, oppure Guru Job.
  6. Crea un piano di inserimento efficace e che in massimo due/tre mesi porti la persona ad essere autonoma nella sua funzione e in grado di portare risultati concreti.
  7. Impara e gestire al meglio le persone che hai in azienda attuando una leadership empatica e coinvolgente.

Facendo tutti i passi sopra descritti, sarai in grado di portare una svolta molto importante alla tua azienda; inizierai un processo di delega efficace che porterà una crescita anche economica, perché, come ricordiamo sempre ai nostri clienti, è il capitale umano che genera il capitale economico.

Richiedi la visita di un nostro consulente, dai valore alla tua vita e a quella delle altre persone per portare nuova linfa vitale alla tua azienda! 

 

BIBLIOGRAFIA

OPEN SOURCE MANAGEMENT, I-Profile ®: il questionario OSM per scoprire il tuo potenziale e quello dei tuoi collaboratori, <https://www.opensourcemanagement.it/i-profile-il-questionario-osm-che-ha-stregato-anche-gli-usa/>,(Consultato il 27/05/2022).

GURU JOB, Trova subito il lavoro giusto per te, <https://guru.jobs/hrJobApplication/select>,(Consultato il 27/05/2022).

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